“日新月异”系列№11844神驰机电董事长艾纯：在2024年终总结暨2025干部大会上的致辞

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“日新月异”系列№11844
2025年1月
在2024年终总结暨2025干部大会上的致辞
神驰机电董事长艾纯
（2025年1月20日）
各位同事：
大家好！
2024年，应该是我创业三十五年来，最艰难的一年。
一方面，外部环境日益恶劣，全球地缘政治冲突加剧，贸易保护主义持续
抬头，以AI为代表的新兴技术广泛应用，新一轮科技革命快速演进，时代发展
对传统产业带来了巨大冲击和压力。
更重要的是，对神驰自己来说，过去三年增长陷入停滞，很多显性的市场
机会抓不住，增长乏力，内外交困。2024年上半年更是同比大幅下滑，下半
年经过大家不懈努力，才企稳回升。反观我们的同行，却在持续增长。
每每想到这些，我时常夜不能寐，辗转反侧！
面对发展瓶颈，问题到底出在哪里？我也一直在反思，一直在总结，首先
我要作自我检讨。
在业务方向上，我们缺少足够的战略牵引和战略定力，共识不够，容易被
眼前的机会牵绊，在战略方向上力度不够，踌躇犹豫。
在关键能力上，我们目前还有很多短板，产品竞争力、营销竞争力、交付
竞争力与同行标杆相比，差距还很大。
在组织活力上，我们也还有很多问题，干事创业的冲劲不够，横向协同的
意识不足，在激发活力的机制上还有很多的缺失和错位。
面对这些问题，我也一直在思考解决之道。2024年上半年公司组织商业
领袖的系列学习，我也看了很多书，也走出去拜访了很多优秀企业，也请乔诺
的专家老师到公司进行辅导，这一年下来，其实收获最大的是我自己，让我明
白了企业经营管理的底层逻辑，这个逻辑打通后，反而让我倍感轻松，终于知
道未来该怎么做。
未来五年，形势不会比今天更好，如果要有来自未来的好消息，那就是因
为我们今天努力的模样。所以在当下，我们必须做好自己的事情，打好基础，
练好内功，无惧潮起潮落，方能永立潮头！
首先，业务上，坚定不移以战略为牵引。

标签： #年终总结

摘要：

“日新月异”系列№118442025年1月在2024年终总结暨2025干部大会上的致辞神驰机电董事长艾纯（2025年1月20日）各位同事：大家好！2024年，应该是我创业三十五年来，最艰难的一年。一方面，外部环境日益恶劣，全球地缘政治冲突加剧，贸易保护主义持续抬头，以AI为代表的新兴技术广泛应用，新一轮科技革命快速演进，时代发展对传统产业带来了巨大冲击和压力。更重要的是，对神驰自己来说，过去三年增长陷入停滞，很多显性的市场机会抓不住，增长乏力，内外交困。2024年上半年更是同比大幅下滑，下半年经过大家不懈努力，才企稳回升。反观我们的同行，却在持续增长。每每想到这些，我时常夜不能寐，辗转反侧！面...

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