XX集团董事长在2025年1—10月经济工作会议上的讲话(1)

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XX集团董事长在2025年1—10月经济工作会议

上的讲话

同事们：

今年9月份是XX商厦开业30周年华诞，我们隆重举行了庆祝

开业30周年大会，成功组织了30周年店庆和一系列活动，大家为

此做出了不懈努力。30周年店庆的一系列活动，展示了X形象和

风采，体现出了X团队上下左右群策群力的团队精神，体现出了

团队的智慧力、战斗力、凝聚力，X团队正在走向成熟。30年前

X商厦的开业，是X集团40余年创业史上的一个重要里程碑，是一

个关键节点。

在9月8日庆祝X商厦开业30周年大会上，我总结了X发展的

5个阶段和发展历程中最重要、最关键的10个方面，也就是优秀

的X精神。总结历史，是为了更好地开辟新的未来。我们今后面

临的十分艰巨的任务，就是梳理40余年创业的历史经验，创造性

地将X精神发扬光大，变成新时代、新变化、新竞争中的实际行

动，从新的起点开始，再创业、再出发，把我们的事业推向一个

崭新的阶段。

下面我讲七个问题。

一、把“X精神”和“X经验”区别开来，创造性地、举一反

三地传承和运用好X精神，才能在新时代立于不败之地。

X40年创业史形成的优秀的X精神，是我们应对新形势、新变

化的重要法宝，X精神永远不会过时。但是，X精神和X经验是两

码事。过去的经验只能代表过去，其中相当大的一部分已经不可

能与时俱进，有一部分已经过时，我们不能依靠惯性思维，不能

吃老本。因此，我们现在必须要有“不断创新，持续改进”“大

创新，大改进”的理念，要创造新的“拿手好戏”。我们今后唯

一的出路就是“再创新、再发展”，守业是守不住的。开辟新的

未来，首先要解决的，就是“铲除老本，铲除平庸，铲除惯性思

维”，与新时代、新变化、新竞争形成和谐互动，与时俱进，与

时代同行。这是我们首先要解决的发展理念问题。

二、“树新标杆，树强标杆”，找出“新差距、新潜力、新

思路、新措施”，创新和深化“部门再造、团队再造、模式再造

流程再造”为核心的“四个再造”，抓住不放、一抓到底。这是

一个全员工程，大家都应该按照各自的分工有新作为、有大作为

“新业态、新物种、新标杆、强标杆”是大量的，甚至每天

都有更新的“物种”出现，我们稍有松懈，就有可能处于被动挨

打的境地。必须有更强的“敏捷力、学习力、思考力、创新力”

将“比较经济学”“博弈论”修炼和运用到炉火纯青的程度才能

从容应对。文稿派网站（wengaopai.com）整理发布

“找出差距、找准差距、找关键差距”是提升竞争力的最基

础的关键要素。问题是大量的，差距是大量的，潜力是来自方方

面面的，关键是找出来、挖出来。用标准化管理的理念，运用科

学的、有效的工具和方法找差距、找漏洞、找短板，是一项重要

而紧迫的任务。世界级的竞争就是细节的竞争，就是找差距、补

短板的竞争，我们都不要“装”了，要瞪起眼来追根究底地找差

距、找漏洞、补短板。文稿派网（WENGAOPAI.COM）收集整理

三、面对新时代、新变化、新竞争，在“树标杆、学标杆、

找差距、找漏洞、补短板”的过程中，必须坚定不移地到位解决

“学不了、学不好、学不到位”和“赶不上、超不过”的难题。

一是从挖掘其中的深层次原因和关键问题短板入手，挖掘其

中的“为什么？”，先找准根本的原因，然后才能有“补短板”

的有用、管用的办法。这就是“问题追根究底，措施科学到位”

的理念。

二是在重点问题特别是采购和营运方面的重点问题、关键问

题短板上拿出到位的、强有力的措施进行攻关和破局，抓住不放

一抓到底。这里需要特别注意的是，在决策和一系列再决策的过

程中，要准确把握“大格局与小格局”“算大账与算小账”“大

智慧与小聪明”的辩证关系，不做“因小失大”的蠢事，还是要

把握住“吕端大事不糊涂”。

三是创新模式和流程的科学设计，坚决淘汰影响目标任务达

成的落后模式和过时流程，搬掉“拦路虎”。

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摘要：

XX集团董事长在2025年1—10月经济工作会议上的讲话同事们：今年9月份是XX商厦开业30周年华诞，我们隆重举行了庆祝开业30周年大会，成功组织了30周年店庆和一系列活动，大家为此做出了不懈努力。30周年店庆的一系列活动，展示了X形象和风采，体现出了X团队上下左右群策群力的团队精神，体现出了团队的智慧力、战斗力、凝聚力，X团队正在走向成熟。30年前X商厦的开业，是X集团40余年创业史上的一个重要里程碑，是一个关键节点。在9月8日庆祝X商厦开业30周年大会上，我总结了X发展的5个阶段和发展历程中最重要、最关键的10个方面，也就是优秀的X精神。总结历史，是为了更好地开辟新的未来。我们今后面临的十...

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