关于2025年巡察反馈意见的对照检查和整改承诺汇报

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关于 2025 年巡察反馈意见的对照检查和整改

承诺汇报

尊敬的市委第*巡察组各位领导：

根据市委巡察工作的统一部署，市委第*巡察组于近期对我

单位党委进行了全面深入的“政治体检”，并反馈了宝贵的巡

察意见。对此，我作为集团党委书记，表示诚恳接受、照单全

收。连日来，我怀着对自己、对组织、对事业高度负责的态度，

紧紧围绕巡察组指出的问题和提出的要求，进行了深刻的自我

剖析和反思。现将个人履职存在的问题与不足、原因分析及下

一步改进措施汇报如下。

一、存在的主要问题与不足

对照巡察组的反馈意见，结合日常工作实际，我深刻认识

到，自身在履行党委书记职责、推动集团高质量发展的过程中，

确实存在诸多问题与不足。这些问题不仅是工作方法上的偏差，

更是思想根源上的差距，必须予以高度警醒和彻底整改。

（一）在发挥党委“把方向、管大局、保落实”核心作用

上存在差距

作为党委书记，我本应是集团发展的“领航员”和“主心

骨”，但在实际工作中，对党委政治核心作用的理解和实践尚

有欠缺。

首先，政治理论学习不够深入，战略引领作用发挥不充分。

我虽然能够坚持组织并参加党委理论学习中心组学习，严格落

实“第一议题”制度，但在学懂弄通、学以致用上做得还远远

不够。在学习过程中，有时满足于“读过了、学过了”，对于

如何将新发展理念、国家宏观政策与集团转型发展的具体实践

紧密结合，缺乏系统性、前瞻性的深入思考。譬如，市委、市

政府明确提出要大力发展数字经济和绿色低碳产业，我虽然在

会议上多次强调，但未能及时牵头组织党委班子就此进行专题

性、穿透式的战略研讨，导致集团在布局“智慧城市”新基建、

拓展新能源投资等前沿领域的步伐相对迟缓，错失了一些市场

先机。2024 年，集团在新兴产业方向的投资额仅占总投资额

的x%，远未达到预期目标，这与我作为党委书记在战略谋划

上的穿透力不足有直接关系。

其次，贯彻上级决策部署不够坚决，服务发展大局有温差。

对于市委、市政府的重大决策部署，集团党委虽然能做到第一

时间传达学习，但在具体执行层面存在“选择性落实”和“打

折扣”的现象。我个人在这方面存在重业务指标、轻政治执行

的倾向。以“*新区一体化发展”战略为例，市里要求各平台

公司主动融入、积极作为。我虽然也组织了班子成员到新区进

行过调研，但后续未能下定决心，调动集团核心资源向新区项

目倾斜，总担心新区的项目投资周期长、回报不确定，会影响

集团当期的营收和利润数据。这种求稳怕乱、患得患失的心态，

导致集团在新区建设中的角色从“主力军”降格为“参与者”，

未能充分彰显市属国企在重大战略中的担当和作为。

再者，“三重一大”决策制度执行不够严格，党委前置研

究讨论程序有时虚化。我深刻反思，在工作中确实存在为了追

求所谓的“效率”而简化决策流程的情况。尤其是在一些时间

紧、任务重的项目上，我有时会先入为主形成意见，习惯于在

董事长办公会或总经理办公会上与行政班子成员商议并形成初

步方案，再提交党委会审议。这使得党委的前置研究讨论在客

观上变成了对既定方案的“背书”环节，未能充分发挥党委在

重大决策中的前置把关和集体决策作用。比如，在 2025 年初

的“*片区综合开发项目”二期融资方案决策中，由于时间紧

迫，我直接召集财务和投融资部门开会敲定了高达xx 亿元的

融资方案，提交党委会时，留给各位委员研究思考的时间不足，

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关于2025年巡察反馈意见的对照检查和整改承诺汇报尊敬的市委第*巡察组各位领导：根据市委巡察工作的统一部署，市委第*巡察组于近期对我单位党委进行了全面深入的“政治体检”，并反馈了宝贵的巡察意见。对此，我作为集团党委书记，表示诚恳接受、照单全收。连日来，我怀着对自己、对组织、对事业高度负责的态度，紧紧围绕巡察组指出的问题和提出的要求，进行了深刻的自我剖析和反思。现将个人履职存在的问题与不足、原因分析及下一步改进措施汇报如下。一、存在的主要问题与不足对照巡察组的反馈意见，结合日常工作实际，我深刻认识到，自身在履行党委书记职责、推动集团高质量发展的过程中，确实存在诸多问题与不足。这些问题不仅是工作方...

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