公司总经理在公司2025年度综合考核动员部署会上的讲话

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公司总经理在公司 2025 年度综合考核动员部

署会上的讲话

同志们：

刚才的会议，我们共同学习了《*县（乡）镇、县直单位、

县属国有企业和寺管会年度综合考核办法（试行）》及《*县

2025 年重点工作考核指标及细则》等重要文件，传达了《*

县市场监督管理局督导检查及行政处罚通报》，听取了各部门、

各子分公司 10 月份工作进展和 11 月份计划的汇报，分管领

导也作了点评和部署。这次会议的主要目的，就是在全年工作

进入收官冲刺的关键时刻，对即将到来的 2025 年度综合考核

进行全面的动员和部署，引导全体干部职工进一步统一思想、

明确目标、落实责任，以最佳的状态迎接考核，以务实的作风

做好准备，确保考出优异成绩，全面真实地反映公司一年来的

发展成果。下面，围绕做好本次年度综合考核工作，我讲四个

方面的意见。

一、深化认识，凝聚共识

思想是行动的先导，认识是落实的前提。对年度考核工作

采取什么样的态度，折射出的是我们的大局观念和责任意识。

我们必须从全局和战略的高度，深刻理解这次年度综合考核的

重大意义，切实将思想和行动统一到县委、县政府的决策部署

上来，凝聚到公司的具体要求上来。

（一）要看清考核的“政治分量”。年度综合考核并非简

单的业务检查、工作评比，它是县委、县政府对我们国有企业

一年来贯彻执行上级决策部署是否坚决、履行职能责任是否到

位的一次集中检验，是一项严肃的政治任务。考核指标体系中

蕴含的是县域经济社会发展的总体布局和战略导向，每一项指

标都关联着*县的发展大局，关联着人民群众的切身利益。我

们必须深刻认识到，做好考核准备工作，就是对党的事业负责、

对*县发展负责、对全体员工一年辛勤付出负责的直接体现。

要以强烈的政治责任感对待考核，绝不能有丝毫的麻痹思想和

侥幸心理。

（二）要认清考核的“发展含量”。考核就像一面镜子，

能够照出我们工作的得失成败；也像一把尺子，能够量出我们

发展的长短高低。通过考核，我们可以系统梳理一年来在乡村

建设、产业发展、经营管理等方面取得的成效，也可以冷静客

观地分析存在的问题和短板。这不仅是上级对我们工作的评判，

更是我们自我剖析、自我提升的宝贵契机。我们要把考核作为

推动公司管理升级、效益提升、创新发展的强大动力，借助考

核这股东风，进一步理顺工作机制，优化工作流程，激发内生

动力，为公司来年乃至更长时期的高质量发展蓄势赋能。

（三）要悟透考核的“责任力量”。考核的本质是检验责

任是否落实。考核指标层层分解，最终要落实到每个部门、每

个子公司、每个岗位、每个人头上。这要求我们必须牢固树立

“守土有责、守土负责、守土尽责”的意识。公司的每一位领

导干部，每一位员工，都是考核的参与者、责任者，没有旁观

者，更没有局外人。要坚决摒弃“考核是领导的事、是综合部

门的事”的错误观念，把迎接考核的责任牢牢扛在肩上，紧紧

抓在手上，形成人人有责、人人尽责、人人担责的责任链条，

确保在考核中不留死角、不留空白。

二、聚焦重点，精准发力

考核工作涉及面广、标准高、要求严，不能“眉毛胡子一

把抓”，必须抓住关键、突出重点、精准施策。要紧紧围绕考

核办法和实施细则，特别是县里确定的重点考核指标，结合公

司实际，进行靶向聚焦，做到有的放矢，争取最佳成效。

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摘要：

公司总经理在公司2025年度综合考核动员部署会上的讲话同志们：刚才的会议，我们共同学习了《*县（乡）镇、县直单位、县属国有企业和寺管会年度综合考核办法（试行）》及《*县2025年重点工作考核指标及细则》等重要文件，传达了《*县市场监督管理局督导检查及行政处罚通报》，听取了各部门、各子分公司10月份工作进展和11月份计划的汇报，分管领导也作了点评和部署。这次会议的主要目的，就是在全年工作进入收官冲刺的关键时刻，对即将到来的2025年度综合考核进行全面的动员和部署，引导全体干部职工进一步统一思想、明确目标、落实责任，以最佳的状态迎接考核，以务实的作风做好准备，确保考出优异成绩，全面真实地反映公司一...

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