在2025年集团公司年度战略规划研讨会上的讲话

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在2025 年集团公司年度战略规划研讨会上的讲话

同志们，同事们：

大家上午好！

今天，我们齐聚一堂，召开集团公司 2025 年度战略规划研

讨会。每年的这个时刻，都不仅仅是一次常规的会议，更是我

们共同为集团这艘航船校准航向、规划航程的关键节点。我们

在这里，不仅要回顾来路的风雨与彩虹，更要远眺前路的机遇

与挑战，共同擘画我们未来发展的崭新蓝图。当前，我们正身

处一个波澜壮阔又充满不确定性的时代，技术革命的浪潮奔涌

不息，全球产业格局深度重构，市场竞争的范式正在发生根本

性的转变。在这样的历史关口，我们的战略选择，将决定我们

是勇立潮头，还是被时代洪流所淹没。因此，本次研讨会的意

义非同寻常，它关乎未来三到五年，乃至更长时期内，我们集

团的发展命运与事业根基。

回望刚刚过去的几年，我们在风雨兼程中走过了一段极不

平凡的历程。面对复杂严峻的宏观经济环境和日趋白热化的行

业竞争，全体同仁迎难而上、砥砺前行，集团整体保持了“稳

中有进、稳中提质”的发展态势。我们在传统业务板块顶住了

下行压力，守住了基本盘；在新兴业务的探索上，也取得了一

些难能可贵的突破，培育了几个潜在的增长点；在内部管理提

升、降本增效方面，同样做出了卓有成效的努力。这些成绩的

取得，凝聚了在座每一位以及全体员工的智慧、心血和汗水，

在此，我代表集团管理层，向大家表示衷心的感谢！

然而，功绩属于过去，沉溺于过往的辉煌恰恰是未来危机

最大的温床。我们必须以更加清醒的头脑、更加敏锐的眼光，

来审视我们自身和我们所处的环境。实事求是地讲，我们面临

的挑战是前所未有的。从外部看，全球经济增长动能减弱，逆

全球化思潮暗流涌动，供应链的稳定与安全成为核心议题。新

一轮科技革命，特别是以生成式人工智能、量子计算、生物科

技为代表的颠覆性技术，正在以前所未有的速度和广度重塑所

有产业。我们的竞争对手，不再仅仅是那些我们熟悉的同行业

巨头，更可能来自跨界的颠覆者，他们以全新的商业模式和技

术手段，挑战着既有的游戏规则。从内部看，我们是否也存在

着一些亟待解决的深层次问题？比如，我们的核心业务是否已

经触到了市场的“天花板”，增长乏力显而易见？我们引以为

傲的创新体系，是否能够快速响应市场变化，产出足够有竞争

力的产品和服-务？我们庞大的组织肌体，是否在某些环节已经

显现出“大企业病”的征兆，决策链条过长、部门墙林立、创

新活力不足？我们的人才结构，是否与未来战略方向相匹配，

能否支撑起我们向更高价值领域进军？这些问题，像一面面镜

子，照出了我们的短板与不足，容不得我们有半点回避和侥幸。

今天的战略研讨会，我们更要敢于直面这些尖锐的问题，把它

们摆在桌面上，进行透彻的剖析。

那么，面向充满不确定性的 2025 年及以后，我们的路究竟

在何方？集团的未来，应该构建在怎样的战略基石之上？我认

为，核心在于我们必须完成一次根本性的战略思维转变——从

过去的“追赶者”、“跟随者”，坚决地向“引领者”、“定

义者”转型。我们不能再满足于在已有的赛道里进行内卷式的

竞争，而必须勇于开辟属于自己的新赛道，定义属于自己的新

规则。这要求我们的战略，必须具备更强的前瞻性、更大的魄

力和更坚定的执行力。

具体而言，我们的战略重心应当聚焦于以下几个相互关联

相互促进的维度。

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摘要：

在2025年集团公司年度战略规划研讨会上的讲话同志们，同事们：大家上午好！今天，我们齐聚一堂，召开集团公司2025年度战略规划研讨会。每年的这个时刻，都不仅仅是一次常规的会议，更是我们共同为集团这艘航船校准航向、规划航程的关键节点。我们在这里，不仅要回顾来路的风雨与彩虹，更要远眺前路的机遇与挑战，共同擘画我们未来发展的崭新蓝图。当前，我们正身处一个波澜壮阔又充满不确定性的时代，技术革命的浪潮奔涌不息，全球产业格局深度重构，市场竞争的范式正在发生根本性的转变。在这样的历史关口，我们的战略选择，将决定我们是勇立潮头，还是被时代洪流所淹没。因此，本次研讨会的意义非同寻常，它关乎未来三到五年，乃至更长...

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