在2025年公司党委巡察整改成效评估反馈问题整改工作推进会上的讲话

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在 2025 年公司党委巡察整改成效评估反馈问

题整改工作推进会上的讲话

同志们：

巡察是“政治体检”，整改是政治任务，容不得半点虚与

委蛇，更来不得丝毫懈怠。今天召集大家来，不是为了听一般

的表态，而是要直面问题、深挖根源，拿出动真格、见实效的

硬措施。今天召开这次推进会，主题非常明确，就是针对集团

第*届党委第二轮巡察整改成效评估反馈的问题，进行再动员、

再部署、再加压。刚才，相关部门汇报了整改工作方案和初步

进展，班子成员也发表了很有针对性的意见。总体来看，大家

对这次整改工作的重要性有认识，也采取了一些行动。但是，

必须清醒地看到，对照巡察反馈意见指出的问题，对照上级党

委的严格要求，对照公司高质量发展的现实需要，当前的工作

还远远不够，部分领域的整改还停留在表面，一些深层次的矛

盾和顽固性问题还没有真正破冰。下面，我讲三点意见。

一、正视问题差距，以刀刃向内的勇气深刻反思

巡察反馈的问题，句句扎心、字字千钧，是对公司党委、

对在座各位履职能力和政治担当的一次全面检阅。这些问题不

是空穴来风，也不是偶然现象，而是公司长期以来在经营管理、

内部控制、队伍建设等方面积累的沉疴顽疾的集中暴露。倘若

讳疾忌医、麻木不仁，小病就会拖成大病，大病就可能致命。

所有人都必须放下“自我感觉良好”的心态，把自己摆进去、

把职责摆进去、把工作摆进去，进行一次彻底的、深刻的自我

剖析。

（一）审视采购分包领域的管理失序

采购流程规范化、分包招标合规性，这是巡察反馈意见中

着墨最多的部分，也是问题最集中的领域。为什么反复强调，

却又反复出现问题？根源到底在哪里？从现象上看，存在着规

避招标、违规采购、供应商管理混乱等问题。比如，有的项目

为了图省事、赶进度，将本应公开招标的大额采购，通过技术

手段拆分成多个小额合同，化整为零，规避了监管程序。有的

在分包商选择上，倾向于“熟人”“关系户”，所谓的招标程

序只是走了个过场，评审专家的意见被束之高阁，实质上形成

了内定的局面。还有的，对入库供应商的动态管理严重缺失，

一些早该被清退的不合格供应商，依然在名单里“沉睡”，甚

至还能持续拿到合同。这些现象背后，是制度的“篱笆”没有

扎紧，更是执行的“铁钳”没有发力。相关制度挂在墙上、写

在纸上，但在实际操作中却大打折扣、屡屡变形。负责采购和

招标的部门与人员，有没有真正做到公心用权？有没有把合规

当作不可逾越的“高压线”？项目一线的管理者，有没有把降

本增效的压力，转化为对每一个采购环节、每一家分包单位的

严格把控？这些问题，需要相关部门和人员逐一回答。

（二）剖析经济活动分析的精度不彰

经济活动分析是企业管理的“仪表盘”和“指挥棒”。巡

察反馈指出公司的经济活动分析精准度不高，这个问题看似是

技术问题、方法问题，实则是管理理念和管理能力的重大缺陷。

一个项目的盈亏，绝不能只看最终的财务报表。精准的经济活

动分析，要求动态、实时、穿透式地掌握项目全周期、全链条

的成本与效益。然而，当前的情况是，数据壁垒重重，管理存

在惰性。财务部门的数据、物资采购部门的数据、项目施工一

线的数据，如同一个个“数据孤岛”，互不联通，难以形成完

整、闭环的管理视图。财务报表上的利润可能很好看，但项目

一线的成本控制可能早已失控，材料的非正常损耗率居高不下，

大型设备的闲置时间远超警戒线，人工成本的投入产出比模糊

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摘要：

在2025年公司党委巡察整改成效评估反馈问题整改工作推进会上的讲话同志们：巡察是“政治体检”，整改是政治任务，容不得半点虚与委蛇，更来不得丝毫懈怠。今天召集大家来，不是为了听一般的表态，而是要直面问题、深挖根源，拿出动真格、见实效的硬措施。今天召开这次推进会，主题非常明确，就是针对集团第*届党委第二轮巡察整改成效评估反馈的问题，进行再动员、再部署、再加压。刚才，相关部门汇报了整改工作方案和初步进展，班子成员也发表了很有针对性的意见。总体来看，大家对这次整改工作的重要性有认识，也采取了一些行动。但是，必须清醒地看到，对照巡察反馈意见指出的问题，对照上级党委的严格要求，对照公司高质量发展的现实需要...

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