在2025年安全生产工作会议上的检讨表态发言

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尊敬的各位领导、同志们：

当前，正值安全生产治本攻坚三年行动进入关键阶段、

“十四五”安全生产规划冲刺收官的重要时期，我们却在近

期的安全生产工作中暴露出严重问题。所在单位不仅隐患排

查不够深入、责任落实存在差距，还发生了〔具体轻微安全

事件〕，这一事件犹如一记警钟，无情地敲响了我们在安全

生产管理方面的短板和不足。这不仅违背了“人民至上、生

命至上”的崇高理念，也给整体的安全工作拖了后腿，影响

了大局。今天，我怀着万分愧疚与深深自责的心情在这里作

检讨，秉持“直面问题不回避、剖析症结不遮掩、整改落实

不含糊”的态度，下定决心把安全生产的短板补齐、防线筑

牢。下面，我从五个方面进行检讨与表态：

一、摆问题，直面短板不推诿

此次问题的暴露并非偶然，而是我们在安全生产工作中

长期积累的短板集中爆发，必须逐一明确、深刻反思。

（一）隐患排查浮于浅表。日常排查工作存在严重的

“重显轻隐、重常轻特”问题。对于车间设备表面的破损、

物料的杂乱堆放等明显隐患，我们能够及时察觉，但对于管

道内部的腐蚀、电机轴承的磨损等隐蔽性隐患，却未能充分

运用“红外热成像仪、超声波检测仪”等专业工具进行深入

排查，致使部分设备在“带病”状态下持续运行。在排查区

域上，对常规生产区域的排查频率较高，但对闲置仓库、地

下电缆沟、临时施工场地等特殊区域的排查覆盖率不足

80％，甚至出现了“漏查”的情况。在风险研判方面，对于

“高温天气＋设备高负荷运转”“暴雨季节＋户外登高作

业”等交叉风险，未能有效运用LEC法进行科学的分级评估

导致防控措施缺乏针对性。

（二）责任传导层层递减。虽然我们建立了“四级责任

体系”，但在实际落实过程中却出现了“上热中温下冷”的

现象。公司层面制定了详细的责任清单，但到了部门层面，

存在“照抄照搬”的问题，没有结合具体业务特点进一步细

化岗位责任。班组长对员工的安全交底往往流于形式，对于

新入职员工和转岗员工，没有进行“一对一”的风险告知和

专项培训。部分管理人员存在“重生产、轻安全”的错误倾

向，在订单高峰期，默许甚至鼓励员工“简化安全操作流程

缩短设备维护时间”，导致责任链条出现断裂。

（三）应急准备形同虚设。应急管理工作存在“预案不

实用、演练走过场、物资储备不足”等突出问题。修订后的

应急预案仍存在大量“模板化”内容，对于“易燃易爆品泄

漏、电气设备火灾”等实际可能发生的场景，没有明确具体

的处置步骤和物资调配路径。应急演练大多是“提前安排、

按部就班”，员工对“灭火器的正确使用方法、急救包扎的

基本流程”掌握不熟练，甚至在演练中出现“找不到消防器

材存放位置”的尴尬情况。应急物资储备存在“重数量、轻

质量”的问题，部分车间的消防器材压力不足、急救药品过

期，且未按照规定每月进行盘点和更新。

（四）双重预防落实乏力。风险分级管控与隐患排查治

理双重预防机制未能有效落地。风险辨识工作仅覆盖了主要

生产设备，对于“新生产工艺、新业务模式”（如新增的自

动化生产线）所带来的风险，没有及时更新风险清单。隐患

整改存在“重销号、轻复查”的问题，部分一般隐患虽然标

注“已整改”，但未进行复查验证，导致问题反复出现。对

员工的双重预防知识培训不足，近30％的员工不清楚“红橙

黄蓝”四级风险的分级标准，难以主动参与到风险防控工作

中来。

二、挖根源，剖析症结不护短

透过问题的表象，深入挖掘根源，我们发现主要是在思

想认识、管理机制、人员能力三个方面存在偏差，必须深刻

反思、引以为戒。

（一）思想认识存在偏差。根本原因在于“忧患意识淡

薄、底线思维缺失”。存在“经验主义”的错误观念，认为

“过去没出过事，现在也不会出事”，对安全生产形势的严

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在2025年安全生产工作会议上的检讨表态发言尊敬的各位领导、同志们：当前，正值安全生产治本攻坚三年行动进入关键阶段、“十四五”安全生产规划冲刺收官的重要时期，我们却在近期的安全生产工作中暴露出严重问题。所在单位不仅隐患排查不够深入、责任落实存在差距，还发生了〔具体轻微安全事件〕，这一事件犹如一记警钟，无情地敲响了我们在安全生产管理方面的短板和不足。这不仅违背了“人民至上、生命至上”的崇高理念，也给整体的安全工作拖了后腿，影响了大局。今天，我怀着万分愧疚与深深自责的心情在这里作检讨，秉持“直面问题不回避、剖析症结不遮掩、整改落实不含糊”的态度，下定决心把安全生产的短板补齐、防线筑牢。下面，我从五...

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