在公司党委理论学习中心组学习暨领导班子务虚会上的讲话

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在公司党委理论学习中心组学习暨领导班子

务虚会上的讲话

同志们：

今天，我们召开公司党委理论学习中心组学习会，同时套

开一次领导班子务虚会。这既是一次集中的理论学习和思想淬

炼，更是一次聚焦问题、谋划未来的战略研讨。会议的主题非

常明确，就是深入学习领会集团总经理在公司调研时的讲话精

神与工作部署，结合当前形势与公司实际，研究探讨如何以实

干实效推动企业实现真正意义上的高质量发展。刚才，几位同

志结合分管工作，谈了认识、讲了问题、提了思路，讲得都很

好，有思考、有深度，体现了大家对公司未来发展的责任感与

紧迫感。下面，我结合自己的思考，围绕如何贯彻落实集团部

署、推动公司发展，讲四点意见。

一、提升战略站位，深刻领会集团布局康养产业的深远考

量

思想是行动的先导。要推动高质量发展，首先必须解决思

想认识问题，确保我们的思维层次、战略视野与集团公司的要

求同频共振。集团 XX 总经理的此次调研，不仅是对我们工作

的检阅和指导，更是一次深刻的战略宣贯和思想动员。大家要

深刻领会，集团公司布局康养产业，绝非一时兴起，更不是简

单的业务延伸，而是基于对国家战略、社会需求和行业未来的

深刻洞察而作出的重大决策。

第一，要从响应国家战略的高度去理解。当前，我国人口

老龄化进程持续加速，“健康中国”已上升为国家战略。积极

应对人口老龄化，发展银发经济，既是社会发展的必然要求，

也是构建和谐社会的重要组成部分。集团作为负责任的中央企

业，投身康养这一“朝阳产业”，是履行社会责任、彰显国企

担当的主动作为。我们作为集团在康养领域的专业化平台公司，

承载的是集团服务国家民生的战略使命。如果我们的认识仅仅

停留在“做项目”“挣利润”的层面，那就没有真正理解肩负

的政治责任和社会责任，格局就小了，站位就低了。

第二，要从抢抓市场机遇的角度去把握。康养产业是一片

潜力巨大的“蓝海”。据权威机构预测，到xxxx 年，我国康

养产业的市场规模有望突破 xx 万亿元。这是一个巨大的增量

市场。然而，机遇与挑战并存。目前行业参与者众多，但真正

形成核心竞争力、建立起成熟商业模式的企业凤毛麟角。集团

正是看准了这一窗口期，依托强大的品牌、资本和资源整合能

力，希望我们能够杀出重围，成为行业的领跑者。总经理在调

研中提出的各项要求，实际上就是为我们指明了主攻方向和突

围路径。我们必须牢牢抓住这个战略机遇期，把集团的信任和

支持，转化为开拓市场、创造价值的实际行动。

第三，要从推动自身转型的维度去审视。康养产业具有投

资周期长、运营要求高、服务属性强的特点，这与我们所熟悉

的传统基建业务逻辑有本质区别。集团之所以选择我们来承担

这项任务，既是信任，也是考验。这是在倒逼我们跳出舒适区，

从思维模式、管理方式到能力结构进行一次彻底的自我革命。

总经理调研时指出的问题，很多都触及了我们从“建造商”向

“运营商+服务商”转型过程中的痛点和难点。我们必须正视

这些问题，把解决问题的过程，当作推动公司转型升级、实现

高质量发展的过程，真正锻造出适应新赛道的核心能力。

因此，公司各级领导干部，特别是班子成员，必须把思想

和行动迅速统一到集团的决策部署上来。

二、聚焦主责主业，以体系化思维破解高质量发展难题

领会了战略意图，接下来就是如何“干”的问题。高质量

发展不是一句口号，它需要实实在在的业绩来支撑，需要一个

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在公司党委理论学习中心组学习暨领导班子务虚会上的讲话同志们：今天，我们召开公司党委理论学习中心组学习会，同时套开一次领导班子务虚会。这既是一次集中的理论学习和思想淬炼，更是一次聚焦问题、谋划未来的战略研讨。会议的主题非常明确，就是深入学习领会集团总经理在公司调研时的讲话精神与工作部署，结合当前形势与公司实际，研究探讨如何以实干实效推动企业实现真正意义上的高质量发展。刚才，几位同志结合分管工作，谈了认识、讲了问题、提了思路，讲得都很好，有思考、有深度，体现了大家对公司未来发展的责任感与紧迫感。下面，我结合自己的思考，围绕如何贯彻落实集团部署、推动公司发展，讲四点意见。一、提升战略站位，深刻领会集...

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