董事长刘锋：在永锋集团四届三次职代会暨2023年工作会议上的讲话（20221228）

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在永锋集团四届三次职代会暨 2023 年工作会议上的讲话

董事长刘锋

各位代表、各位员工：

今天，我们召开集团公司四届三次职代会暨 2023 年工作会

议。因为疫情原因，这次会议采取本部线上和外埠线下视频形

式召开，大家克服疫情影响，基本都能参加会议。这次会议，

主要是总结回顾 2022 年全年工作，研究分析当前形势，安排部

署2023 年重点工作。

2022 年，是党和国家历史上极为重要的一年。今年以来，

我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧

围绕迎接党的二十大，学习贯彻党的二十大精神，全面落实

“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，企业总体

保持了稳中向好、进中提质的发展态势。这一年，我们也经历

了前所未有的大考，围绕着熬过去、撑下来、扛得住，聚焦提

高内生动力和生存质量，在行业内争取了相对较好的业绩。今

天主要讲四个方面的内容，一是 2022 年总体评价，二是 2023

年整体定位，三是“三件事”的总体部署，四是需要强调的几

个问题。

一、2022 年总体评价

2022 年，是历经磨难的一年。今年百年变局叠加世纪疫情,

面对复杂严峻的外部形势和诸多挑战,中国经济受需求收缩、供

给冲击、预期转弱三重压力影响，经济下行压力加大，大多行

业遭遇有史以来最严重、最漫长的“寒冬期”，很多企业都将

“活下来”作为首要任务，把寒气传导下去。在三年疫情项下，

大家都没有想到会持续时间这么长、影响这么大，可以说是始

料未及。尤其今年下半年以来，感觉从来没有这么难熬过，看

不到头。今年对于很多企业是生死攸关的一年，有的没有坚持

多久就倒下了、躺平了，有的甚至直接就不存在了。苦熬三年，

还是倒在了黎明前，给从业者带来了很多的就业压力、生活压

力和心理压力，很无奈很心酸也很焦虑。近期，国家将一肩挑

的管控重担放下了，靠企业和个人自己扛了以后，基本处于全

民渡劫、全民感染状态，我们很多同志及家属也刚刚经历了病

症的煎熬，过程也比较痛苦。同时，也深刻感受到国家这三年

来坚持“生命至上”对我们的保护，要不是把病毒拖到了最弱，

就凭放开后短短几天的传播速度，所造成的影响不可想象。所

以，我们每个人都应该心存感激，真心感谢我们的国家和各级

党委政府。今年以来，面对跌宕起伏的疫情和低迷的市场形势，

集团各个板块包括富临运业在内都受到重创，钢铁本部一段时

间内甚至出现了负效劳动，这在历史上也不曾有过。虽然历经

了磨难，却给了我们上下同心，众志成城，练好内功，突破成

长的机会。长路有险夷，我们一路走来，从来都是在战胜挑战

中发展、在风雨洗礼中成长、在历经考验中壮大，相信现在我

们所经历的种种，都是未来高质量发展的铺垫。　　

2022 年，是自省自警的一年。在疫情项下，历经磨难的同

时，我们更深切体会到了平台的重要性，重新认识了个人与平

台的关系，也扪心自问通过自己的努力怎么样能更好地珍惜平

台、爱惜平台，保证平台更好地发展。包括我们很多员工与原

来的同学、和周围的朋友比起来，都感觉自己很幸运。在疫情

这么严重的冲击下，甚至体制内的人也开始降薪，大企业纷纷

减员，在外部就业、收入如此严峻的形势下，我们在永锋大平

台项下，还有一份稳定的收入，自己的家庭生活基本没有受到

影响。但我们应该保持清醒头脑，学会自省自警，通过回顾总

结这些年我们抓基础管理方面的工作，尤其通过深入一线、现

场观察，视频回放、流程回溯、案例复盘等工具方法的运用，

以及围绕着“过好紧日子、过上好日子”，我们的各项工作是

否真正聚焦到降本挖潜、开源节流、提质增效上了，这方面的

问题点、改善点、提升点是否找到位了，我们在“干着算、算

着干”精打细算、紧凑有序方面，是否做到吃干榨尽了。所有

这些，都需要我们自省自警，深度思考，以对标精神直面短板，

以创新热情抵御严寒，以提升公司效益为根本目的。公司没有

了效益，也就失去了一切依托。包括，从 2016 年公司实施高激

励以来，当初考虑设计的方案，多多少少有些僵化、缺少优化，

好事没有办好、市场化规则没有固化好。我们好多人拿得理所

当然，感觉在永锋就得是高收入，心态上发生了变化。有的从

不同地方过来，认为公司就得给我高收入；有的板块自身效益

不好时要与集团其他板块看齐，而等自身效益好时又讲行业性

质不同。所有这些，都需要我们自省自警，有句话叫“莫问收

获，但问耕耘”，我们的现状是什么，我们收入的支撑是什么，

我们真正为企业付出了什么，我们如何增强使命感、责任感，

把自己对企业的那种情和爱，转化为具体的行动，并通过自身

努力，提升企业的整体效益。虽然疫情反复让我们历经磨难，

行业“寒冬”给我们带来了挑战，但也是我们苦练内功的机会，

是深挖内潜的时机，是提升效率效能效益的机遇。

2022 年，是自励自信的一年。通过自省自警，我们坚定打

铁必须自身硬的信念。今年以来，尤其是到了四季度，经过两

个整年，通过宝武和我们全方位、深层次对标交流，宝武真正

走进永锋，认可永锋。随着双方在综合对标交流上更为频繁和

深入，已经从原来关注现场管理、岗位创新，在市场形势不好

的时候，开始关注我们的吨钢效益、人均效率和整体运行，并

通过宝武融媒体中心面向全集团 30 多万员工及行业，对我们进

行专题报道。实际上，这两年宝武对我们的认可和肯定，是通

过全方位、多层次的深度对标交流，通过我们持续改善的实践，

我们没有让宝武失望。尤其我们在现场管理、精益运营以及高

效执行上比较到位，这也是得到宝武肯定认可的最主要的几个

方面。正如宝武有关领导反馈的，从系统对标中，感受到了

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在永锋集团四届三次职代会暨2023年工作会议上的讲话董事长刘锋各位代表、各位员工：今天，我们召开集团公司四届三次职代会暨2023年工作会议。因为疫情原因，这次会议采取本部线上和外埠线下视频形式召开，大家克服疫情影响，基本都能参加会议。这次会议，主要是总结回顾2022年全年工作，研究分析当前形势，安排部署2023年重点工作。2022年，是党和国家历史上极为重要的一年。今年以来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕迎接党的二十大，学习贯彻党的二十大精神，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，企业总体保持了稳中向好、进中提质的发展态势。这一年，我们也经历了前所未...

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