在集团公司2023年产销差工作会议上的讲话

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在集团公司 2023 年产销差工作会议上的讲话

同志们：

今天我们专题召开产销差工作总结表彰大会，大家都很期

待、也很关注，集团党委和 xx 公司为此谋划了较长时间，方方

面面作了精心筹备，目的就是通过这次会议，总结成绩、表彰

先进、鼓舞斗志，在全集团上下营造比学赶超、奋勇争先的浓

厚氛围，动员和激励各级组织、广大干部职工，以更加昂扬的

状态、更加有力的举措、更加务实的作风，再接再厉、砥砺拼

搏，奋力夺取产销差工作新胜利。

时光如隙，争以分秒。在 2022 年的总结誓师大会上，我们

庄严向市委市政府表态、向全市人民承诺，坚决打好产销差工

作攻坚战。一年来，集团上下认真落实市委市政府和集团党委

的决策部署，以强烈的答卷意识担当作为，牢记重托、知责奋

进，探索总结了精准管用的“六化”管控模式，创新打造了 xx

低温丘陵地区控漏降损的“xx 样本”，上交了一张优异的成绩

单！集团产销差工作成功做法得到省住建厅的高度肯定，上报

了经验材料，拟在全省推广。

回顾一年的工作，成效明显、态势向好、特点鲜明。

“稳”的基础进一步夯实。集团把产销差工作作为高质量发

展的“生命线”，摆在企业降本增效、高质量发展的核心位置，

强力推动、常抓不懈，产销差率降到 xx％，同比下降 xx 个百分

点，创历史新低，扣除国家规定修正值后，漏损率降为 xx％，

处在xx 城市领先、全国靠前水平，首次达到国家规定标准。

“优”的结构进一步加固。供水结构日趋合理，日均供水量

xx 万吨，同比降低 xx 万吨，降幅xx％，对比未受疫情影响的

2019 年减少 xx 万吨，达到历史最低；销售水量xx 万吨，同比

增加 xx 万吨，增幅xx％，达到历史最高。漏控工作带动力不断

凸显，拉动全链条供水结构变化，促进全产业高质量发展。

“进”的势头进一步保持。坚持“xx”方向不变，全年查修

漏点 xx 处、减少漏量约xx 万吨／日，建立一体化泵房 xx 处、

减少配水约 xx 万吨，开展居民水表专项检查、追缴水费 xx 万

元，加大用水稽查力度、立案查处 xx 件、追缴水费 xx 万元。

非居民抄表管理平台投入使用、新版大数据信息管控系统完成

线上测试、GIS 系统一体推进，党 MA 分区新建投用40 个，两

个“示范区”引领作用发挥明显。最为振奋的是，漏控战果转

化为经济效益的成绩十分鼓舞人心，自来水销售收入达到xx 亿

元，同比增加 xx 亿元、增长 xx％；年供水量xx 亿立方米，同

比减少 xx 亿立方米、降低 xx％，节约成本 xx 亿元，正反相加、

相当于增收xx 亿元。

“好”的态势进一步增进。各营业分公司充分提振“不甘人

后、奋起直追”的精气神，扛旗夺冠、争先进位。xx 分公司产

销差率最低、为 xx％、同比降 xx 个点；xx 同比降幅最大、下

降xx 个点；xx 降xx 个点、xx 降xx 个点、xx 和xx 降xx 个点、

xx 降xx 个点、xx 降xx 个点。各家可谓“八仙过海、各显神

通”，都很不容易、都值得鼓掌喝彩。时间也告诉我们，当我

们努力做好自己的事、一起向上的时候，我们的集团就会不断

向前、不断向好。

“智”的水平进一步提升。集团全力搭建大数据平台系统，

破除信息壁垒，整合数字资源，催生管理方式“蝶变”效应。

坚持GIS 系统建设作为战略性、长期性、基础性首要工程来抓，

并推管网、表具、党 MA 等数据更新维护工作，不断打造信息

保障的“倍增器”。开发应用手机 APP，彻底解决非居民抄表

工作量大、数据不准、监管困难等难题，掌上操作、线上运行，

智慧监管。

“统”的格局进一步形成。坚持“三级齐抓、名尽其责、共

促共为”，构建“集团—xx 公司—xx 个营业分公司”立体化组

织框架，分级设立工作专班，集团履行主管责任、部署督导，

自来水公司履行主体责任、统筹协调，分营业公司履行主抓责

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摘要：

在集团公司2023年产销差工作会议上的讲话同志们：今天我们专题召开产销差工作总结表彰大会，大家都很期待、也很关注，集团党委和xx公司为此谋划了较长时间，方方面面作了精心筹备，目的就是通过这次会议，总结成绩、表彰先进、鼓舞斗志，在全集团上下营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，动员和激励各级组织、广大干部职工，以更加昂扬的状态、更加有力的举措、更加务实的作风，再接再厉、砥砺拼搏，奋力夺取产销差工作新胜利。时光如隙，争以分秒。在2022年的总结誓师大会上，我们庄严向市委市政府表态、向全市人民承诺，坚决打好产销差工作攻坚战。一年来，集团上下认真落实市委市政府和集团党委的决策部署，以强烈的答卷意识担当作为...

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