集团董事长在2022年重点工作调度会上的讲话

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集团董事长在 2022 年重点工作调度会上的讲话

同志们：

今天，在第四季度的 10 月，也是第二十次党代会圆满胜利

召开的第一时间，我们召开**管理公司重点工作任务调度会议，

是对前期重点工作推进情况的梳理和调度，也是统一思想为重

点工作任务攻坚吹响冲锋号，还是为明年工作开展提前布局谋

篇解决难点重点基础问题。前面，党群行政部汇报分析了 1-9

月重点工作完成情况，各分子公司领导汇报了有关工作情况，

我都同意，下面就进一步抓好全年重点工作任务我谈三点意见。

一、重点工作任务抓出了成效，增强了企业发展的信心

今年以来，因为疫情影响，行业处于发展的“至暗”时刻

集团公司业务生产量回到十年前，各家分子公司相继停工，面

对下滑见底的情况，**公司上下 720 余人积极应对各种挑战，

认真贯彻落实集团公司深化改革要求，紧紧围绕年初制定的重

点工作计划，坚持“保安全、稳队伍、推改革”的工作基调，

着力发挥统市场、统资源、统人力的统筹优势，积极推进“9”

个工作方面和 39 项具体重点任务，凝心聚力，全力以赴，扑下

身子抓落实，前三个季度重点工作成效明显。各分子公司亮点

纷呈：**公司，以“党建引领安全”，构建“三个中心”安全

管理体系，疫情防控以“一防二处”为工作主线，实现员工零

感染、旅客零漏检，守牢了“疫情防线”，通过升级改造排水

系统、优化供电网络系统、研制*射设备日常检测体等举措，实

现降本增效、夯实安全运行保障基础，推进环境改造、员工关

爱等举措，在低谷阶段依然保持了队伍干劲足、员工精神面貌

好。**公司把解决历史遗留问题作为推动发展的首要任务，公

司主要领导全力跑，经办人员专门盯，集团领导、**公司主要

领导拜会市政府领导，通过召开专题会、调度会和职能部门联

席会，积极探索解决历史遗留问题新思路，找准症结难点，实

施精准解决，重大难题终见曙光。**公司抓好改革试点，通过

优化组织架构，精简管理人员，机构部门及基层管理岗位均缩

减至8个，人员编制减少 35 人，实现了“员工能进能出”；开

展基层管理人员和班组长“全体起立”公开竞聘，真正实现了

“干部能上能下”；对薪酬结构进行调整，实现了“薪酬能增

能减”，极大程度上解决了企业内生动力问题，是集团公司人

事改革上的生力军和先旗手。**公司利用停工开展强管理、练

内功专项活动，同时争取地方政府支持，获得地方政府运营经

费补贴 5000 万元，目前已到位2500 万元，剩余2500 万元预计

年底到位，解决了今年现金流问题。**公司不断强化安全保障

能力提升，开展了安全生产风险隐患分级管控治理项目、岗位

环境分类火灾风险防控处置及照明控制系统改造等创新管理和

技能改造，公司安全保障能力进一步提升。

回看近十个月的重点工作，我们的党建引领安全效果明显

安全管理工作逐渐提升、企业管理水平能力不断提高、市场资

源实现”一盘棋”、人力资源管理破冰启航、国企改革三年行

动圆满收关，等等这些成绩都是得益于集团公司智慧与决策，

得益于**公司的“统筹、协调、服务”职能发挥，得益于各分

子公司上下一心、奋力拼搏，才能使公司板块在短短克服 2022

年的涉滩之险、闯关之难、爬坡之艰，在历经磨难中成长，在

战胜风险挑战中发展。最困难的一年我们都能挺住，疫情必将

过去，面对后续市场的恢复，我们发展的信心无比坚定。

二、认清形势，积极应对改革发展中的困难和问题

目前，国内疫情多省市、大面积、多点爆发，我省更经历

了三年来最严峻的考验。疫情防控是实打实、硬碰硬的大战大

考，是对工作作风、能力本领的全方位、系统性检阅，容不得

半点迟疑，来不得半点虚假。守住疫情防控关口，夯实安全基

础，托住当前生产艰难困局，稳住员工队伍，奋力推进改革发

展前进的趋势，不动摇、不减速，持之以恒提高我们的管理水

平、员工素质和劳动生产率。当前工作，要把握好几个关系：

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摘要：

集团董事长在2022年重点工作调度会上的讲话同志们：今天，在第四季度的10月，也是第二十次党代会圆满胜利召开的第一时间，我们召开**管理公司重点工作任务调度会议，是对前期重点工作推进情况的梳理和调度，也是统一思想为重点工作任务攻坚吹响冲锋号，还是为明年工作开展提前布局谋篇解决难点重点基础问题。前面，党群行政部汇报分析了1-9月重点工作完成情况，各分子公司领导汇报了有关工作情况，我都同意，下面就进一步抓好全年重点工作任务我谈三点意见。一、重点工作任务抓出了成效，增强了企业发展的信心今年以来，因为疫情影响，行业处于发展的“至暗”时刻集团公司业务生产量回到十年前，各家分子公司相继停工，面对下滑见底的...

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