年轻公务员培养工作汇报

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3.0 老班长 2025-11-09 300 81 27.49KB 2 页 5果币
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年轻公务员培养工作汇报
今年以来，我区实施年轻公务员“源头培养”十大工程，
整合各方资源，建立健全年轻公务员全覆盖、递进式的持续培
养机制，全面提高年轻公务员队伍整体素质，推动年轻公务员
成为创新发展“动力源”。
一、多部门协同整合培养“新资源”。制定《**区年轻公
务员“源头培养”十大工程方案》，根据年轻公务员成长规律
科学确定适应期、成长期、提升期 3个培养阶段，做到系统化
统筹、阶段化推进。细化政治引领工程、教育培训工程、实践
锻炼工程、专业训练工程、导师帮带工程、自学互学比学工程、
跟踪管理工程、严管厚爱工程、严格考评工程、协同培养工程
等10 项培养措施，全面加强年轻公务员培养。明确责任单位、
配合单位、责任人，构建组织部门统筹、招录单位主管、领导
干部挂联、各部门协同配合的“全链条”培养机制。
二、全周期管理涵养队伍“活水源”。强化年轻公务员跟
踪管理，“一人一档”建立“成长档案”，培养单位半个月报
送1次实施进度、区委组织部每半年进行 1次“成长档案”备
案，全过程跟踪记录年轻公务员参加教育培训、实践锻炼、考
核奖惩、提拔晋升等情况。实施导师帮带工程，建立单位主要
领导挂联+业务骨干指导的“双导师”制度，从思想政治引导、
理论学习辅导、日常管理指导、专业技能传导、心理健康疏导
等方面开展“传帮带”，及时了解掌握年轻公务员思想动态、
强化关心关怀、协调解决问题困难。
三、全方位培养提升干部“能力源”。坚持区级示范培训
和招录单位常态化培养相结合，重点围绕理论素养和专业能力
提升，分级分类开展教育培训，确保年轻公务员每年集中培训
累计不少于 12 天或 90 个学时。区级层面制定干部年度教育培

标签： #工作汇报

摘要：

年轻公务员培养工作汇报今年以来，我区实施年轻公务员“源头培养”十大工程，整合各方资源，建立健全年轻公务员全覆盖、递进式的持续培养机制，全面提高年轻公务员队伍整体素质，推动年轻公务员成为创新发展“动力源”。一、多部门协同整合培养“新资源”。制定《**区年轻公务员“源头培养”十大工程方案》，根据年轻公务员成长规律科学确定适应期、成长期、提升期3个培养阶段，做到系统化统筹、阶段化推进。细化政治引领工程、教育培训工程、实践锻炼工程、专业训练工程、导师帮带工程、自学互学比学工程、跟踪管理工程、严管厚爱工程、严格考评工程、协同培养工程等10项培养措施，全面加强年轻公务员培养。明确责任单位、配合单位、责任人...

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