集团公司关于2022年工作总结和2023年工作安排

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集团公司关于 2022 年工作总结和 2023 年工作安排

现将**集团 2022 年工作总结和 2023 年工作安排情况报告

如下。

一、2022 年经济运行情况

今年以来，在市委、市政府和市国资委正确领导下，集团

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九

大、二十大精神，全面落实市十三次党代会和市深化国资国企

改革工作会议部署，聚焦“**”目标要求，坚持以“**”战略发

展目标作为统领全局、破冰突围总抓手，积极应对经济下行、

疫情多发等不利因素叠加影响，锐意拼搏、克难而进，努力推

动企业平稳向好发展。

**公司考核指标完成情况：核心指标中利润总额*亿元、漏

损率*％、管理成本（扣除折旧及摊销）*亿元，完成率分别为*

％、*％、*％；改善指标中销售（营业）增长率*％、、应收账

款周转率*％，完成率分别为*％、*％；效率指标全员劳动生产

率*％、完成率为*％，总体情况有喜有忧，喜忧参半。

集团主要经济指标完成情况：营业总收入约*亿元，同比增

*亿元，增长*％。营业总成本约*亿元，同比增长约*亿元，增

幅*％，成本增长主要是工程项目总量增加，成本合理配比增长

约*亿元，重点可控成本保持下降趋势。经营总利润约*亿元，

同比增加*亿元，增长*％。财政性补贴实需额约*亿元，同比减

少*亿元，降幅*％，集团连续 3年保持“收入和利润两增长、

成本与补贴两下降”的向好势头。

集团主要生产指标完成情况：累计产销差率**％，同比下

降**个百分点，供水产销结构日趋优化；日均供水量约**万立

方米，同比降低**万立方米，降幅**％；销售水量约**万立方

米，同比增加**万立方米，涨幅**％，漏损控制工作成效日益

突显。

（一）经济提质促进发展量变，“进”的态势更加凸显

一是以漏损控制推动经济提质。按照“**”原则，持续强化

查修漏水点，整合旧管线，建立一体化泵房，加装无线远传水

表，规范抄表业务，打击违法窃水等工作，巩本强基。通过大

用户管理平台，对**家重点用户进行实时监测，精准分析变化

数据，精确排查异常站点，累计修复漏点**处，日减少无效供

水量约**万立方米。全面完成 GIS 管网信息系统功能开发，配

套推进管网物探工作，完成**区和**部分区域管线探测任务，

共计探测管线**公里，确保系统数据准确性，增强管网信息化

管理能力。集团积极争创国家漏损控制治理试点城市，自来水

公司编制的《**漏损治理实施方案》，在省内多家公司竞争两

个名额的激烈角逐中脱颖而出，以排名第 1位的绝对优势入围

评选，现已进入国家发改委和住建部评审阶段；编制的《**管

网漏损控制规程》正式面向社会发布，成为**地区漏损控制法

定性规范。二是以降本减费推动经济提质。按照保安全、保生

产、保工资、保科研“四保”要求，核减费用支出，合理确定

年度成本预算指标。按照月调度、季总结、年汇总常态化机制，

高位推动、高压推进工作落实。深化成本测算三年行动，开展

全方位、全链条、全过程、全时段成本测算，精准管控标准。

突出动力费、维修费、药剂费、车辆使用费等大项重点支出，

多措并施、多向发力，全年动力用电减少**万千瓦时，有效缓

解电价上涨推升成本增加的压力，其他成本费用稳中有降，全

年累计降本约*万元。三是以增收创效推动经济提质。**公司以

提高销售水量、加大水费回收力度等措施，应对用水商户减少、

平均水价下降等挑战，全年水费收入约**万元。工程公司积极

参与社会竞标、加强全流程质量管控、提高工程毛利率、努力

营造良好营商环境，全年预计利润总额约**万元，同比增长**

万元、增幅**％。**水库公司科学优化弃水发电方案，研发应

用智慧渔业销售平台，发电和渔业分别创收**万元、**万元，

均超额完成目标。水研究院在巩固**域内市场基础上，主动开

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摘要：

集团公司关于2022年工作总结和2023年工作安排现将**集团2022年工作总结和2023年工作安排情况报告如下。一、2022年经济运行情况今年以来，在市委、市政府和市国资委正确领导下，集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、二十大精神，全面落实市十三次党代会和市深化国资国企改革工作会议部署，聚焦“**”目标要求，坚持以“**”战略发展目标作为统领全局、破冰突围总抓手，积极应对经济下行、疫情多发等不利因素叠加影响，锐意拼搏、克难而进，努力推动企业平稳向好发展。**公司考核指标完成情况：核心指标中利润总额*亿元、漏损率*％、管理成本（扣除折旧及摊销）*亿元，完成率分别为*％...

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