公司2022年前三季度重点工作汇报材料

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3.0 老班长 2025-11-09 300 81 31.8KB 6 页 5果币

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公司 2022 年前三季度重点工作汇报材料

今年以来，公司新一届领导班子团结带领全体干部职工，

认真贯彻落实集团公司的各项决策部署，紧紧围绕年初工作会

议确定的“强业务、促改革、精管理、育人才、强党建”等重

点工作，齐心协力、攻坚克难、锐意进取、顽强拼搏，全力推

动公司高质量发展。现将相关工作情况汇报如下：

一、重点工作完成情况

（一）围绕“建链固链强链”，煤焦供应链业务实现零突

破

举全公司之力推动业务的开展，着力打通供应链渠道，按

照“走出去”和“大客户”战略，公司领导亲自带队调研市场、

走访客户、挖掘优质资源，在稳定原有成熟业务的同时，积极

探索新的供应链业务。

一是实现了煤炭业务“零突破”。先后走访某某集团等相

关上下游企业进行合作交流，已完成某某集团、某某等交易平

台立户，成功开展了气煤业务和动力煤业务，公司煤炭业务迈

出重要的“第一步”。

二是某某塑料业务取得新进展。先后走访某某集团等上下

游企业，积极寻找业务合作切入口。稳固与某某的某某业务链

条，进一步夯实供应渠道，业务规模显著提高；开辟新业务链

条，成功与某某开展某某业务，实现收入***万元，实现销售量

***吨；与某某集团达成合作意向，并完成立户，为下一步业务

开展打下基础。

（二）强化债权清收，1-9 月无新增逾期应收预付款项

对于某某案件执行情况，已向法院提交了强制执行申请及

强制执行措施；运城安泰案件，因冻结对方银行账户到期，已

办理了续冻结手续；跟进某某破产清算进度，及时联系破产管

理人了解情况；借限高令督促多鑫达公司还款。

（三）夯实内控管理，强化监督体系

强化“业财融合”，严格把控关键节点的审核审批，派专

人建立业务台账，实行财务与业务台账化实时动态管理，将财

务由事后核算向事前预测、事中控制、事后监督全过程动态管

理转变。细化法律审核工作制度和流程，全面实行法律审核把

关前置，严格把控合同审批，并对所有合同版本进行了审核和

归集整理。增加办公例会频次，强化交办事项定期汇总、督导

和销号。通过公车集中管理的方式，减少老旧车辆的使用及维

修费，有效节约了费用。

（四）全面深化改革，促进提质增效

扎实推动“六定”改革，定编定岗定职责。完善了选人用

人制度，中层干部实行一年一聘。建立健全干部能上能下、薪

酬能增能减的管理机制。坚持以业务为导向，拓展业务规模。

破除“等靠要”思想，打破“大锅饭”。分类出台业务部室考

核管理办法，在严控资金，税收风险，保证年底业务往来清零

的前提下，力争实现效益最大化。

（五）依法合规，推进职工股权转让工作

为尽快推进某某公司职工股份转让工作，彻底解决职工持

股的历史遗留问题，确保公司下一步深化改革、投资、经营决

策等工作的顺利进行。

（六）盘活闲置资产，逐步推进改造

公司领导多次赴某某公司盘点核实租赁资产，夯实资产台

账，并对水管、线路及供暖管道老化问题维护更换；同时充分

利用区位优势，面向市场寻求意向租户，提升资产利用率，实

现资产收益最大化。

（七）强化干部队伍建设，打造高素质干部队伍

一是实施人才强企战略，完善人才激励机制，年初设立突

出贡献奖，对上年度业绩突出的个人予以一次性现金奖励，激

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标签： #工作汇报

摘要：

公司2022年前三季度重点工作汇报材料今年以来，公司新一届领导班子团结带领全体干部职工，认真贯彻落实集团公司的各项决策部署，紧紧围绕年初工作会议确定的“强业务、促改革、精管理、育人才、强党建”等重点工作，齐心协力、攻坚克难、锐意进取、顽强拼搏，全力推动公司高质量发展。现将相关工作情况汇报如下：一、重点工作完成情况（一）围绕“建链固链强链”，煤焦供应链业务实现零突破举全公司之力推动业务的开展，着力打通供应链渠道，按照“走出去”和“大客户”战略，公司领导亲自带队调研市场、走访客户、挖掘优质资源，在稳定原有成熟业务的同时，积极探索新的供应链业务。一是实现了煤炭业务“零突破”。先后走访某某集团等相关上...

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