集团公司关于2022年工作情况总结和2023年工作计划的报告

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集团公司关于 2022 年工作情况总结和 2023 年工作计划的

报告

2022 年是 xx 集团改革创新、领先奔跑、率先突破发展关键

之年。在面对架构转型升级、疫情动态影响、经济环境冲击背

景下，xx 集团紧跟时代大势、勇毅直面挑战、积极谋篇布局、

主动寻求突破，在提升发展自信的同时，增强危机感、紧迫感

和进取精神，敢于拼搏、敢于担当，开创了集团事业发展的新

局面。

一、2022 年工作情况

（一）工作开展情况

1.党建引领强基固本。压实工作责任，加强组织建设，落

实意识形态，严格纪律作风，大力开展“严真细实快”干部思

想能力作风建设工作，严格落实“第一议题”制度，实施党建

综合展厅提升工作，开展了“展厅＋”（教育）活动，开展

“微腐败”治理，推行“三色”预警机制，实行提醒函制度，

打造“忠诚＋担当，智慧＋汗水，公平＋清正”政治生态。坚

持把党建工作融入企业文化、业务发展的每个环节，将党的政

治优势和组织优势转化为推进集团发展的强劲动力。

2.经济收入根基提升。一年来，集团各板块经营策略思路

清晰、年度计划目标制定合理、经营管理能力稳健成熟，并积

极创新努力寻找新利润增长点取得一定成功突破。1至10 月份，

实现营业收入 xx 亿元，利润 xx 亿元，利税 xx 亿元，总资产达

到xx 亿元，负债率降到 xx％，均创历史最好记录。预计今年营

业收入约 xx 亿元，利润 xx 亿元，利税 xx 亿元，总资产达到 xx

亿元。

3.经营活动效能彰显。决策谋划“百亿 xx”发展战略，实施

“九大提升工程”，开展“厉行节约、反对浪费”专项活动，

一季度“开门稳、开门红”、二季度“突围短板弱项、突破重

点关键”、三季度“对标抬标、巩固提升”、四季度“决战四

季度、决胜保全年”活动。使职工素质、劳动组合、经营机制

及资金投入等经营要素处于最佳组合，促进取得更大经营成果。

4.安全基础持续稳固。建立“专家查隐患”工作长效机制，

加大薄弱时段安全检查、加强重点时段巡查、开展月季度专项

检查、严格落实驻守督导、主动深入生产现场，履行安全监管

职责，形成日调度、周汇报、月总结工作机制。适时开展“安

全生产月”“雨季三防”“安全风险全辨识隐患大排查”等安

全活动，相继组织开展安全灯谜、安全知识竞答、安全演讲比

赛、安全文艺晚会等寓教于乐类安全活动，提高员工参与安全

管理积极性、主动性。有力夯实安全基础。

5.项目建设步步达标。制定集团重点项目三级动态预警机

制，并将其与集团重点项目周调度、月总结、季通报和现场观

摩制度有机融合，预计 12 月底，燃气发电项目土建总工程量完

成x％，安装总工程量完成x％，汽机、燃机、发电机具备安装

条件；x万吨涂布白纸板项目造纸、制浆车间土建基本完成，

设备安装已全面铺开，安装总工程量完成x％。峄城化工园区

基础配套设施建设项目已具备省级园区复验条件。张集煤矿二

期压煤村庄搬迁项目顺利完成阶段性任务即将启动实质性建设。

6.技改工程提速增效。投资x余万元，高标准实施中科公

司2＃机提速改造、北徐楼煤矿充填工艺优化技改、xx 新材

LSB 生产线智能化改造等技改提升工程，有效破解质量产能瓶

颈，推动传统优势产业向智能化升级，向绿色化转型，向高端

化发展。其中，中科公司 2＃机经过技改，吨纸成本约降低x元，

车速稳定在 xm／min，单机年产能提升约 x万吨，可新增营收

约x万元、利税 x万元。

7.双招双引实质进展。牢固树立项目为王理念，坚定不移

把“双招双引”作为集团经济发展的前锋战场、重要抓手，立

足集团站位、资源优势，深入研究产业政策、精准把握发展趋

势，有的放矢、找准抓手，顺利完成枣庄医化产业园项目合作

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摘要：

集团公司关于2022年工作情况总结和2023年工作计划的报告2022年是xx集团改革创新、领先奔跑、率先突破发展关键之年。在面对架构转型升级、疫情动态影响、经济环境冲击背景下，xx集团紧跟时代大势、勇毅直面挑战、积极谋篇布局、主动寻求突破，在提升发展自信的同时，增强危机感、紧迫感和进取精神，敢于拼搏、敢于担当，开创了集团事业发展的新局面。一、2022年工作情况（一）工作开展情况1.党建引领强基固本。压实工作责任，加强组织建设，落实意识形态，严格纪律作风，大力开展“严真细实快”干部思想能力作风建设工作，严格落实“第一议题”制度，实施党建综合展厅提升工作，开展了“展厅＋”（教育）活动，开展“微腐败...

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