党委书记在2022年绩效考评工作动员部署会议上的讲话

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党委书记在 2022 年绩效考评工作动员部署会议上的讲话

同志们：

现在已是 11 月中旬了，完成今年各项任务时间紧迫、任务

紧迫。大家都要紧起来，全力以赴干起来、跑起来，冲刺四季

度，确保全面完成今年各项目标任务。今天我们召开绩效考评

工作会议，主要任务是坚持以党的二十大精神为指引，贯彻落

实XX 省和 XX 市绩效考评工作会议精神，总结去年以来绩效

考评工作成效，研究部署今年绩效考评工作，进一步统一思想，

找准问题，明确目标，以更大力度推进重点工作落实，确保全

面完成今年各项目标任务，确保我区绩效考评工作持续保持一

等等次。

刚才，XX 同志传达了 XX 市绩效考评工作会议精神，组织

部、宣传部、各镇街、农业农村局分别作了经验交流发言，讲

得都很好。希望做得好的单位再接再厉，创优争先，争创一流。

落后的单位自我加压，迎难而上，奋力赶超。下面，就贯彻落

实XX 省和 XX 市的会议精神，做好今年绩效考评工作，我讲

几点意见。

一、总结成绩，正视问题，切实增强做好绩效考评工作的

责任感和紧迫感

过去一年，全区各单位围绕绩效考评任务，扎实工作，较

好地完成了各项考评任务。我区在 XX 市2021 年度综合绩效考

评中，得分 XX 分，评为一等等次；4个专项工作考评中，党的

建设专项考评、精神文明建设专项考评、民族团结进步专项考

评等 3个专项考评均为一等等次，平安 XX 建设专项考评为三

等等次。一是促进经济高质量发展成效明显。在疫情防控、乡

村振兴等考评工作方面，积极引导各部门知重负重、迎难而上、

攻坚克难，超额完成任务。二是推进激励干部担当作为扎实有

效。紧盯 XX 省和 XX 市考评指标任务，积极申报创先争优，

鼓励各部门奋勇争先、争创一流。探索实行绩效奖励二次分配

制度，激励全区上下担当实干。三是推动绩效管理升级发展走

深走实。优化考评框架，对标对表 XX 市各项考评指标任务，

细化牵头单位和配合责任单位，明确各项指标部门责任，落实

到人，时时掌握最新进展，存在的重难点，及时采取有力举措

解决问题，确保绩效的指标任务如期或提前完成。

虽然 2021 年度我区基本完成了 XX 市下达的各项目标任务，

但我区的绩效考评总分排在全市靠后，还存在不少突出问题。

一是负向减分依然突出。在去年中央宣讲团党的十九届六中全

会精神报告会XX 市分会场，我区的参会人员精神萎靡、打瞌

睡，被XX 省党委办公厅和市委办通报，扣XX 分。这个连续

两年被扣分，也是全市唯一被扣的县市区。二是加分项目完成

不够好。去年 XX 市调整优化了考核规则，对地区生产总值、

第一产业增加值、第三产业增加值、固定资产投资、社会消费

品零售总额等指标，凡增速同时高于全国和西部平均水平的，

都给予加分，而我区这些指标在全市里面不占优势。三是工作

不扎实不细致导致失分问题依然突出。从扣分指标项数来看，

2021 年我区扣分指标 12 项，占指标总数100 项的 12％。这些

被扣分值，相当部分是一些部门重视程度不够、政策研究不到

位、工作措施不得力、台账准备不足、沟通不及时而造成的，

这部分被扣分指标经过努力是完全有可能得到的。四是评议评

价得分不高。2021 年XX 市年终绩效考评我区满意度调查评价

得分 XX 分，全市排名第 XX。这些问题和原因，说明我们工作

中还有不少短板和弱项。我们要深刻反思，全面剖析具体问题

出在哪里、责任在哪里，从主观上找原因，树立“绩效分数不

拿满算失败、没得第一算落后”的理念，深入查找大局观念的

差距、争先劲头的差距、实干精神的差距、技能技巧的差距，

逐一整改，以更高标准、更严要求抓好绩效工作。

二、保持劲头，再接再厉，继续保持我区绩效考评一等等

次

做好今年绩效工作，事关中央、XX 省和 XX 市决策部署在

XX 区的落实，事关 XX 高质量发展，也事关党员干部的切身利

益。今年我们绩效考评工作的目标非常明确，就是要在综合绩

效考评中持续保持一等等次，5个专项要全力全部争取一等等

次。各部门要充分利用好绩效管理“指挥棒”作用，找准靶心、

改革创新，精准发力、攻坚克难，扎实推进中央、XX 省和 XX

市重大决策部署落地见效。

（一）要力争发展目标指标少丢分。发展目标采取项目管

理＋指数考核的方式，设置重大工作、特色工作、高质量发展

水平、保障工作等 4项。具体任务是重大工作、高质量发展水

平少扣分，特色工作拿足分，保障工作不失分。在发展目标指

标上，今年 XX 市已下达我区综合绩效考评指标任务共35 项。

各单位要深入分析研究，特别是对进度缓慢的指标，找出制约

瓶颈，立即采取强有力的工作措施推进，部门主要领导要靠前

指挥，亲自过问、协调、解决指标推进过程中存在的问题。对

需要区委区政府协调解决的突出问题，要及时向区委区政府分

管领导或指标包干负责的区委区政府领导汇报，由区委区政府

领导牵头协调推进；对经过最大努力，仍无法完成的指标，要

及时向XX 市主管部门汇报、说明，争取上级部门理解和支持，

争取及时调整指标或考评时尽量少扣分。对于因客观原因导致

无法完成任务的指标，XX 市每年10—11 月都有一个申报调整

指标的窗口期。各有关部门一定要加强和上级相关的业务主管

部门对接沟通，争取上级部门的理解支持，用好这个窗口期也

是至关重要。

（二）要力争创优争先工作多加分。今年 XX 市把创优争

先分值由去年的 XX 分提高到 XX 分。对完成年度目标任务成

效显著的予以相应加分，提高了“两个高于”加分，增设考评

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摘要：

党委书记在2022年绩效考评工作动员部署会议上的讲话同志们：现在已是11月中旬了，完成今年各项任务时间紧迫、任务紧迫。大家都要紧起来，全力以赴干起来、跑起来，冲刺四季度，确保全面完成今年各项目标任务。今天我们召开绩效考评工作会议，主要任务是坚持以党的二十大精神为指引，贯彻落实XX省和XX市绩效考评工作会议精神，总结去年以来绩效考评工作成效，研究部署今年绩效考评工作，进一步统一思想，找准问题，明确目标，以更大力度推进重点工作落实，确保全面完成今年各项目标任务，确保我区绩效考评工作持续保持一等等次。刚才，XX同志传达了XX市绩效考评工作会议精神，组织部、宣传部、各镇街、农业农村局分别作了经验交流发...

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