产业集团有限公司2022年工作总结和2023年工作思路

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产业集团有限公司 2022 年工作总结和 2023 年工作思路

一、2022 年工作总结

在xx 集团的正确领导下，xx 积极贯彻落实“十四五”战略

规划部署，以“xx”为使命，致力于打造专业化、产业化的工业

与市政废弃物资源化利用体系，协同发展环保科技装备智造、

环境工程总承包、第三方环境服务、环保项目托管运营等业务。

（一）主要经营类指标完成情况

xx 集团 2022 年经营业绩不佳，2022 年营业收入目标 xx 万

元，2022 年预计 xx 万元，完成率为 xx％；年度净利润目标 xx

万元，2022 年预计 xx 万元，完成率为 xx％。EPC 或工程管理

外拓合同额目标 xx 万元，2022 年未有新的外拓项目签约。受全

国疫情散发至今对经济全方位深度影响，xx2022 年经营业绩指

标完成不佳，主要差异分析如下：

1、xx 工程业务及相关外拓项目市场进展缓慢，无新增项

目。

2、xx 的生活垃圾发电项目，本地垃圾量不足且热值低，

外市垃圾无法到厂，低负荷运行经济性差，运行成本高，预计

2022 年实现收入 xx 万，净利润亏损 xx 万，均不及去年同期。

3、xx 受到当地蔬菜无法外运，产业链上的冷库收菜不足

且私拉乱倒的影响，此外下游市政污水厂接纳能力弱，不能全

量接收我方预处理后的含氮废水，2022 年预计处理量 xx 万吨，

比预算计划减少处理 xx 万吨，预计收入 xx 万，亏损 xx 万。此

外，xx 本地项目经营业绩也有较大欠缺：1、xx 由于污泥处理

价格未最终确定，在处理量同期持平的情况下，受天然气涨价

影响，2022 年预计亏损 xx 万。2、xx 环境本地市场开拓进度缓

慢，外市基本无新增，收入主要以本地存量项目为主，向第三

方环境服务商转型慢，预计 2022 年仅收入 xx 万，利润 xx 万。

（二）2022 年重点工作

面对严峻的经营考验，xx 人围绕“降本、增效、提质、创

收”的八字方针，坚守岗位，在 2022 年仍取得了一些进展。

1.依托优势条件，完善激励措施，形成市场拓展的先锋队。

一是xx 依托资质优势，结合实际调整战略，聚焦三大业务领域

（建筑装潢垃圾资源化利用、有机垃圾资源化利用及市政、工

业污泥资源化利用），依托建立的核心业务项目数据库和全员

营销的激励制度，激发院全体员工的工作激情，新开拓客户 x

家。在建工程想方设法克服物流人流不畅，xx 项目、xx 项目、

xx 项目基本达到预期进度。二是xx 扩大经营范围，为市场多元

化拓展提供服务支持。精准把握客户业务痛点，消除客户顾虑，

成功落地 xx 项目（约 xx 万元／年）、xx 项目延伸园区应急池

运维服务。

2.紧盯成本控制，保障稳定运营，形成即将运营的后备队。

一是xx 通过完善内控体系、强化管理、规范流程，完成全部生

产资料的编制，具备污水接收条件，xx 专线即将进入调试阶段。

二是xx 从冬歇期仅用 30 天便全面恢复试生产，累计处理尾菜

超x万吨。借助当地政府力量，参与各菜库企业尾菜处置协调

会，与 x家菜库企业签订《尾菜处理协议》，并对《尾菜进场

管理办法》进行了宣贯，已预收菜库企业尾菜处理费x元，政

府按月补贴费用已在结算中。

3.立足垃圾处理，服务环境保护，形成高效运营的模范队。

xx 自去年 10 月9日以来，已连续运行 x天，各项运行指标正常，

实现长周期的连续稳定运行。同时，完成了xx 等多项技术改造，

彻底解决设备水位控制的缺陷，极大降低了维护成本和人力需

求。经多次协商沟通，现已签署《xx 市生活垃圾处理意向书》，

接收和处理 xx 境内的全部生活垃圾，垃圾量不少于 x吨／天，

加上xx 市区不少于 x吨／天，结合厂区周边乡镇垃圾收集，基

本保障了二期项目设计的 x吨／天垃圾进厂量。

4.正视设备现状，推进产改结合，形成技改攻坚的突击队。

xx 对生产工艺和环保要求方面存在的缺陷开展了梳理，对生产

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摘要：

产业集团有限公司2022年工作总结和2023年工作思路一、2022年工作总结在xx集团的正确领导下，xx积极贯彻落实“十四五”战略规划部署，以“xx”为使命，致力于打造专业化、产业化的工业与市政废弃物资源化利用体系，协同发展环保科技装备智造、环境工程总承包、第三方环境服务、环保项目托管运营等业务。（一）主要经营类指标完成情况xx集团2022年经营业绩不佳，2022年营业收入目标xx万元，2022年预计xx万元，完成率为xx％；年度净利润目标xx万元，2022年预计xx万元，完成率为xx％。EPC或工程管理外拓合同额目标xx万元，2022年未有新的外拓项目签约。受全国疫情散发至今对经济全方位深度...

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