工程公司近三年生产经营情况总结

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3.0 老班长 2025-11-08 300 81 31.89KB 8 页 5果币

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工程公司近三年生产经营情况总结

自xx 年以来，xx 工程公司在集团公司的正确领导下，紧

跟集团发展思路，认真贯彻落实集团会议精神，根据集团下达

的工作重点和责任目标，结合我司工作实际，以党的十八大、

十九大精神为指导，积极开展各项工作，现将近三年公司管理

及生产经营情况汇报如下：

一、公司组织机构及人员情况

公司现有领导班子成员 x人，分别为总经理、支部书记

xx，副总经理 xx，副总经理、总工程师唐浩森，副总经理

xx。

公司机关设有 x个部门，分别为办公室（纪检监察室）、

xx 部、xx 部、xx 部、xx 部，其中纪检监察室与办公室合署办

公。

公司目前有 x个在建项目，其中 x个自营，x个联营。有 x

个项目已完工，正在办理结算项目，其中 x个自营，x个联营。

另外还有 x个存在历史遗留问题的老项目需处理，其中 x个已

经完成审计和收付款工作，但公司内部财务决算和债务未处理

未完成（xx 工程），另两个正在二审阶段（xx 项目、xx 项

目），等二审结算后才能进行内部审计和最终解决历史遗留问

题。

目前公司共有员工 xx 名，其中在册员工 xx 名，项目合同

员工 xx 名，劳务派遣员工 xx 名。

在册员工中，持有高级工程师职称 xx 人，工程师职称 xx

人，助理工程师职称 xx 人；持有一级建造师执业资格证书 xx

人，造价师证书 xx 人；全部为大专及以上学历。在册员工中，

中共党员 x人，其中预备党员 x名。

项目合同员工中，x人为安全员，持有建造师执业资格证

书x人，工程师 x人，助理工程师 x人。

劳务派遣员工中，高级工程师 x名，工程师 x名，助理工

程师 x名，经济师 x名，大专及以上学历 x名。

公司现有成本管控人员 x名，其中造价师 x名，造价员 x

名。成本管控人员中，在册员工 x名。

二、20xx-20xx 年生产经营指标完成情况

（一）20xx 年经营指标完成情况

1、营业收入及利润总额情况

20xx 年，公司实现营业收入 xx 万元，实现利润总额 xx

万元，利润率 x%；与 20xx 年相比，营业收入增加 x%，利润

总额增加 x%。

2、业务开发情况

20xx 年全年，公司全年参与投标项目 x个，中标 x个，合

同总额约 xx 万元。

（二）20xx 年经营指标完成情况

1、营业收入及利润总额情况

20xx 年，公司实现营业收入 xx 万元，实现利润总额 xx

万元，利润率 x%；与 20xx 年相比，营业收入及利润总额均有

大幅下降，主要原因在于公司缺乏新项目支撑，且原有在建项

目大部分在 20xx 年均已进入收尾阶段，无法形成产值。

业务开发上，一方面在竞标项目取得突破，xx 工程在

20xx 年中标，合同金额约 xx 万元；xx 工程落地，合同金额约

为xx 亿元；另一方面全员开发初见成效，在集团领导的大力支

持和指导下，通过公司的大力运作，xx 项目取得“中标通知

书”，xx 项目取得关键性进展，且通过 xx 项目的成功建设有

力的推动了集团与 xx 政府间的战略合作。

（三）20xx 年经营指标完成情况

20xx 年，xx 下达的营业收入目标为 xx 亿元，利润总额

xx 万元，根据审定的上半年营收计划，截至 6月，公司预计各

项目产值为 xx 万元，对比20xx 年同期，增长x%；确认营业

收入 xx 万元，实现利润总额 xx 万元，利润率为 x%。

相比 20xx 年目标任务，完成产值较少的原因主要在于 xx

项目、xx 项目、xx 道路均为上半年新开工项目，在 20xx 年下

半年才能形成足够产值，通过下半年的继续努力，能完成年度

目标任务。

总的来说，这几年项目利润率在稳步上升，单个项目盈利

能力增强，但完成集团下达的营业收入及利润总额均不理想，

主要原因在于承接业务量偏少，可实施的项目总量严重不足。

三、20xx-20xx 年公司经营管理情况

（一）深化改革，坚持制度创新、经营模式创新，增强企

业活力

20xx 年以来，公司通过梳理现行制度，根据集团相关制

度规定，结合公司实际，修订、新立各类制度办法 x余项，修

订工作流程x余条，内容涵盖党建工作、员工管理、绩效考核、

纪检监察及督查督办、成本管理、副职领导考核等各方面，进

一步优化了公司各类管理流程，向“扁平化”管理和简政放权

的管理思路进一步靠拢，为经营模式改革创新夯实了基础。

在项目经营方面，以“xx 管理”为主线，大力推进“xx”

的理念，探索、推行“xx”，以成本管理和财务管理为主线，

逐步将公司打造为监管中心，项目为执行中心，给予项目部在

整体成本框架下的充分自主权，调动项目积极性，确保项目利

润指标。

（二）领导班子及团队建设情况

三年以来，在外建集团党委的领导和支持下，公司领导班

子坚持“围绕发展抓班子、抓好班子促发展”的主题，以提高

发展能力、凝聚发展力量为重点，着力提高领导班子的凝聚力、

战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、

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摘要：

工程公司近三年生产经营情况总结自xx年以来，xx工程公司在集团公司的正确领导下，紧跟集团发展思路，认真贯彻落实集团会议精神，根据集团下达的工作重点和责任目标，结合我司工作实际，以党的十八大、十九大精神为指导，积极开展各项工作，现将近三年公司管理及生产经营情况汇报如下：一、公司组织机构及人员情况公司现有领导班子成员x人，分别为总经理、支部书记xx，副总经理xx，副总经理、总工程师唐浩森，副总经理xx。公司机关设有x个部门，分别为办公室（纪检监察室）、xx部、xx部、xx部、xx部，其中纪检监察室与办公室合署办公。公司目前有x个在建项目，其中x个自营，x个联营。有x个项目已完工，正在办理结算项目，...

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