在2025年中高层管理人员专题培训班上的交流发言

3.0 老班长 2025-11-08 999+ 99+ 52.5KB 9 页 5果币

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尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

非常荣幸，能够作为我们小组的代表，在这里和大家作一个

学习分享。说实话，接到这个任务时我心里是有点“忐忑”的。

我们组里既有经验丰富、高我好几个级别的领导，也有来自兄弟

单位的业务专家，无论从哪个角度看，都轮不到我来“班门弄

斧”。后来我想，大家推选我，可能是看我比较年轻，“抗压能

力”强一些，能顶住这个压力，当然，这只是句玩笑话。我知道

这其实是小组各位领导、前辈和同事们对我的信任、鼓励和鞭策

这几天的培训，强度很大，内容很“解渴”，用三个词来形

容我的感受，就是“收获满满、意犹未尽、深受启发”。八场讲

座，八位专家，从党性修养到宏观经济，从历史经纬到情绪管理

为我们构建了一个立体、丰富的知识框架和能力谱系。我们小组

在讨论时，大家都有一个共同的感受：作为集团的中高层管理人

员，我们正处在一个关键的“爬坡过坎”阶段，既需要向内修炼

“心法”，也需要向外磨砺“打法”。因此，我想把我们小组的

所思所悟，提炼成一个主题与大家交流，那就是：内外兼修，知

行合一，奋力打造担当作为的“国企铁军”。具体来说，可以分

为两个层面：一是向内求索，在思想淬炼中筑牢“压舱石”；二

是向外而行，在实干担当中勇当“排头兵”。

一、向内求索，在思想淬炼中筑牢“压舱石”

这次培训，有相当一部分课程是关于我们内心世界建设的，

比如正确的“三观”、严明的纪律、强大的心脏和深刻的历史观

我们认为，这是成为一名优秀国企管理者的根本，是决定我们能

走多远、走多稳的“压舱石”。

（一）校准“权力观、政绩观、事业观”，解决“为谁干”

的根本问题。第一讲就开宗明义，为我们系统讲解了权力观、政

绩观、事业观。这“三观”不是空洞的理论，而是我们每天工作

的原点和航标。作为*区农村城市化和城市建设服务及运营的总

平台公司，我们手中或多或少都掌握着一定的权力，管理着数以

亿计的资产。这个权是哪里来的？是党和人民赋予的。我们该为

谁创造政绩？答案是为人民造福。结合集团的实际，我们感触尤

深。集团承担的全域土地一级开发、城中村改造、城市更新等项

目，周期长、投入大、见效慢，而且往往涉及复杂的群众工作。

如果我们政绩观错位，急功近利，就可能追求短期效益，搞一些

“面子工程”，而忽视了那些打基础、利长远、惠民生的“里子

工程”。正确的政绩观，就是要我们有“功成不必在我，功成必

定有我”的历史耐心和战略定力。就像习近平总书记年轻时在梁

家河带领群众打淤坝，一次不行就两次，两次不行就三次，最终

建成，为当地百姓带来了实实在在的好处。我们集团正在推进的

*片区城中村改造项目，投资巨大，涉及数千户居民的搬迁安置

这就是我们这个时代的“淤地坝”。建好它，就是我们最大的政

绩。我过去有幸负责过近两万套公租房和人才房的运营管理，每

天面对的就是最基层的群众。他们的一个下水道堵塞问题、一次

邻里纠纷，对我们来说可能是一件小事，但对他们而言，就是天

大的事。只有把这些事办好了，才能真正体会到“权为民所用，

情为民所系，利为民所谋”的分量。

（二）严守“政治纪律、政治规矩”，划清“不能干”的纪

律红线。王强教授的讲座，用大量触目惊心的案例给我们敲响了

警钟。特别是他提到的政绩观错位、新型腐败和隐性腐败等问题

在我们这个行业领域，风险点是客观存在的。土地开发、工程建

设、资产运营，每一个环节都面临着巨大的诱惑和考验。作为集

团党委办公室的一员，我深知党建工作和干部管理的重要性。严

明的纪律，是我们这支队伍保持战斗力、纯洁性的生命线。集团

党委近年来持续加强党风廉政建设，开展各类警示教育，就是要

引导大家时刻绷紧纪律这根弦。这次培训再次提醒我们，必须把

《中国共产党纪律处分条例》内化于心、外化于行，不仅要在大

是大非面前站稳立场，更要在日常工作和生活的“小事小节”上

守住底线。网络不是法外之地，朋友圈也不能随心所欲，我们的

一言一行，都代表着国企干部的形象。只有自身正、自身硬、自

身净，我们才能在复杂的环境中站得稳、行得正。

（三）修炼“情绪管理、个人弹性”，增强“怎么扛”的身

心韧性。这次培训有一个非常“特别”的课程，是关于心脏科学

与情绪管理的。坦白说，我们作为中高层管理者，压力确实非常

大。上有集团的战略部署和业绩指标，下有部门的繁杂事务和员

工期待，外有复杂的市场环境和协作单位，内有家庭的责任和义

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尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！非常荣幸，能够作为我们小组的代表，在这里和大家作一个学习分享。说实话，接到这个任务时我心里是有点“忐忑”的。我们组里既有经验丰富、高我好几个级别的领导，也有来自兄弟单位的业务专家，无论从哪个角度看，都轮不到我来“班门弄斧”。后来我想，大家推选我，可能是看我比较年轻，“抗压能力”强一些，能顶住这个压力，当然，这只是句玩笑话。我知道这其实是小组各位领导、前辈和同事们对我的信任、鼓励和鞭策这几天的培训，强度很大，内容很“解渴”，用三个词来形容我的感受，就是“收获满满、意犹未尽、深受启发”。八场讲座，八位专家，从党性修养到宏观经济，从历史经纬到情绪管理为我们构建了...

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